山(shān)東省環保産(chǎn)業股份有(yǒu)限公(gōng)司2017年終述職及2018戰略規劃會議于2018年1月4日順利召開，本次會議回顧和總結公(gōng)司各部門在2017年工(gōng)作(zuò)中(zhōng)取得的各項成績與不足。何焱董事長(cháng)對公(gōng)司2018年度戰略進行系統規劃和部署。公(gōng)司各分(fēn)管副總、各部門經理(lǐ)參加了此次會議，會議由人資總監尹若飛主持。

年終述職會議

各分(fēn)管副總、各部門經理(lǐ)分(fēn)别就2017年工(gōng)作(zuò)中(zhōng)目标責任書的完成情況、重點工(gōng)作(zuò)的進展、費用(yòng)分(fēn)析及存在的主要問題進行述職，并就年度績效表現進行自我評價。董事長(cháng)何焱對各分(fēn)管副總、各部門經理(lǐ)的年度工(gōng)作(zuò)進行了系統的總結和點評，并針對每一位經理(lǐ)的優點、缺點進行深入的分(fēn)析且給出精(jīng)準的建議，“結硬寨,打呆仗”、“圖難于其易，為(wèi)大于其細”等一個個精(jīng)煉而又(yòu)精(jīng)準的建議讓每一位經理(lǐ)收獲良多(duō)。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　戰略規劃會議

何焱董事長(cháng)就公(gōng)司2018年戰略規劃做了精(jīng)彩、系統的闡述。何總首先從過去一年的經濟形勢入手，詳細分(fēn)析環保行業密集的政策發布及十九大召開後環保行業的風口所在，并結合公(gōng)司的優劣勢精(jīng)準的提出了産(chǎn)業風口下的公(gōng)司戰略及業務(wù)定位。然後就聚焦領域的産(chǎn)業政策、市場容量、競争态勢和商(shāng)業模式進行逐一分(fēn)析，引申出公(gōng)司在市政、工(gōng)業領域聚焦之下的目标客戶及與之對應的核心競争策略。随之何總提出了公(gōng)司2018年度的經營目标和管理(lǐ)目标，且将目标實施的路徑濃縮提煉為(wèi)“一個中(zhōng)心”、“兩個支撐”、“三個保障”的核心關鍵詞。深入淺出的将利潤中(zhōng)心目标實現及公(gōng)司支撐平台搭建的策略和路徑做了部署和安(ān)排。使所有(yǒu)參會人員深刻的理(lǐ)解了公(gōng)司的年度戰略規劃：鎖定産(chǎn)業風口、以客戶需求為(wèi)導向、聚焦細分(fēn)領域和優勢區(qū)域、以差異化競争模式打造小(xiǎo)生态圈藍海，及部門在戰略規劃支撐體(tǐ)系中(zhōng)的坐(zuò)标和定位，為(wèi)大家更好的實現年目标指明了方向并給出詳細路徑。

最後何總用(yòng)習近平總書記在新(xīn)年緻辭中(zhōng)“幸福都是奮鬥出來的”這句最接地氣的流行語勉勵大家要不忘初心，唯有(yǒu)通過不懈努力才能(néng)實現綠水青山(shān)的生态幸福目标和業績突破、收入突破的個人幸福指标。